国有股份制商业银行核心竞争力研究

国有股份制商业银行核心竞争力研究(21000字)
摘  要：股份制商业银行是我国经济发展和金融改革的产物，担负着引入市场竞争机制和探索银行商业化改革道路的双重任务。对于我国股份制商业银行来说，要实现持续健康快速成长，当前一个迫切的任务就是认清自身竞争力的现状，找到制约竞争力提升的主导因素，并得出提升竞争力的对策建议。本文通过运用核心竞争力评价指标体系，对我国股份制商业银行的现实竞争力作实证分析和因素分析，客观评价股份制商业银行核心竞争力的现状，培育和提升国有股份制商业银行核心竞争力，以期为我国国有股份制商业银行在激烈竞争的市场环境中求得生存和可持续发展提供经验总结和理论指导。
关键词：股份制；商业银行；核心竞争力；实证分析

CORE COMPENCE OF STATE-OWNED JOINT-STOCK COMMERCIAL BANKS
Abstract：State-owned joint-stock commercial banks is china’s economic development and the product of financial reform , Charged with the introduction of market mechanisms and the dual task of exploring the path of reform . To promote the healthy development of the State-owned joint-stock commercial banks , we must know the current competitive situation and find the reasons for restricting development .Then , we can make good strategies and recommendations .Through the use of evaluation index system on the core competence and analysis of the competitiveness of state commercial banks , and then make an objective assessment of banks . Thereby , enhancing the core competitiveness of banks . This approach can provide lessons learned and theoretical guidance , the State-owned joint-stock commercial banks will be living and sustainable development in a highly competitive market environment .
Key words： Stock;Commercial banks; Core competitiveness; Empirical analysis

目   录
摘要    1
关键词    1
一、绪论    2
（一）选题及研究意义    2
（二）国内外研究动态    2
1、国外研究动态    2
2、国内研究动态    4
二、商业银行与核心竞争力概述    6
（一）股份制商业银行的界定    6
（二）股份制商业银行核心竞争力的概念    7
（三）商业银行核心竞争力的特征    8
（四）股份制商业银行核心竞争力评价指标体系的设计    8
1、股份制商业银行核心竞争力评价指标体系的设计原则    8
2、评价指标体系的选择    9
三、国内商业银行核心竞争力实证分析    12
（一）显性竞争力比较    12
1、商业银行流动性比较    12
2、商业银行盈利性比较    12
3、商业银行安全性比较    14
（二）隐性竞争力比较    15
1、公司治理能力分析    15
2、业务拓展能力分析    18
3、人力资源分析    20
（三）比较结论及分析    21
1、显性竞争力评价    21
2、隐性竞争力评价    21
四、提高我国国有股份制商业银行核心竞争力的对策    22
（一）提高显性竞争力的对策    22
1、做好风险管理，处置不良资产    22
2、努力实现“三性”统一    23
3、以市场为导向，不断推进产品业务创新    23
（二）提高隐性竞争力的对策    23
1、建立一整套可量化、可操作的人力资源管理与开发制度    23
2、树立企业核心价值观，构建先进的企业文化    24
3、进一步完善商业银行的内部治理结构    24
4、规范管理，强化内部控制制度    24
5、加强与外资银行的合作    25
五、结束语    25
参考文献    25
致谢    26