我国家电制造企业成本控制研究(18600字)
摘 要：我国家电制造企业经过二十几年的快速发展，从最初的由改革开放而吸引的一大批国际家电的进入，到我国家电制造企业逐步走出去并建立自主品牌至今，我国家电制造企业整体发展已经趋于成熟。然而，由于我国家电制造企业经验不足，成本控制与成本管理不能有效地结合，造成资源的浪费，流失了大部分的利润。因此，如何结合成本控制在我国家电制造企业的运用，让管理者不仅关注产品的成本，更关注管理成本控制，就是研究此课题的目的。本文通过成本控制的学习，采用理论和案例相结合的研究方法，全面分析我国家电制造企业成本控制的现状，在此基础上总结国内三家家电制造企业成本控制的某些成功经验以及存在的问题，寻找企业的成本竞争优势和改进措施，达到以最少的生产消耗取得最大的生产成果，进而提高企业的经济效益。
关键词：家电制造企业；成本控制；成本管理；外包；产业链
China's Electrical Manufacturing Enterprise Cost Control Research
Abstract: China's electrical manufacturing enterprise after 20 years of rapid development, from initial reform and opening-up and attracted by a large number of international home appliance to enter, to China's electrical manufacturing enterprises gradually going out and establishing the independent brand so far, China's electrical manufacturing enterprise overall development has tend to mature. However, due to the lack of experience in electrical manufacture enterprise, cost control and cost management cannot be effectively combined, causing the waste of resources, lost most of the profits. Therefore, how to combine the cost control in China's electrical manufacturing enterprise, the application of attention not only to the cost of product managers, pay more attention to the management cost control, is the study of the purpose of the subject. This article through cost control, the theory and the case study research method of combining our electrical appliances manufacture, the comprehensive analysis of China's electrical manufacturing enterprise cost control present situation, On the basis of summing up the domestic three home electrical manufacture enterprise cost control some successful experience and the existing problem, find enterprise cost competitive advantages and improvement measures to achieve with minimal production consumes maximum production results, and improve the economic efficiency of enterprises.
Key words: Electrical appliances manufacture enterprise; Cost control; Cost management; Out souring; Industry chain
目 录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究的目的和意义………………………………………………………………2
（二）国内外研究动态…………………………………………………………2
1.国外研究动态………………………………………………………………3
2.国内研究动态………………………………………………………………3
3.简短评述……………………………………………………………………4
（三）研究思路与研究方法………………………………………………………5
二、家电制造企业背景及成本控制相关理论………………………………………………5
(一) 行业背景……………………………………………………………………5
（二）成本控制相关理论……………………………………………………………6
1.成本控制含义………………………………………………………………6
2.成本控制目标………………………………………………………………6
3.成本控制原则………………………………………………………………7
三、我国家电制造企业成本控制的应用现状……………………………………7
（一）格兰仕成本领先战略……………………………………………………7
1.从“五定五包”到“八大成本管理”……………………………………8
2.透明的成本控制……………………………………………………………8
3.“零库存”成本控制………………………………………………………9
(二)海信电器的成本控制分析……………………………………………9
1.产品设计环节的成本控制分析……………………………………………9
2.采购环节的成本控制分析…………………………………………………10
3.生产过程的事前、事中及事后的成本控制………………………………10
（三）美的集团物流成本控制………………………………………………11
1.就地取材，节约采购成本…………………………………………………11
2.提高库存周转率，节约库存成本…………………………………………11
四、我国家电制造企业成本控制存在的问题…………………………………………12
(一) 企业成本控制观念落后…………………………………………………13
（二）忽视成本控制的全员性………………………………………………13
（三）物流成本控制不规范…………………………………………………13
（四）企业外包的成本控制管理障碍………………………………………13
（五）企业参与成本控制的积极性不高，成本失真………………………14
（六）全面成本控管理不够完善……………………………………………14
五、完善家电制造企业成本控制的一些措施…………………………………………15
（一）转变成本控制的财务管理新观念，细化管理………………………15
（二）努力提高成本控制人员素质，完善责任会计……………………………15
（三）整合营销渠道，完善产业链………………………………………………15
（四）寻找外包方式,加大成本控制力度………………………………………16
（五）建立系统的成本控制方法…………………………………………………16
（六）加强全面成本控制在企业中的应用…………………………………17
六、结束语………………………………………………………………17
参考文献 ……………………………………………………………………18
致谢……………………………………………………………………………19
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