浅谈企业成本控制

浅谈企业成本控制(17000字)
摘  要：企业作为以营利为目的的社会团体，为了在竞争中占据有利的地位，达到利润最大化，使企业经济实现长期可持续发展，实行成本控制就成为实现这一目标的重要手段之一。本文首先概述了成本控制的基本理论内容，然后主要从采购、生产、销售和储存四个方面讨论分析了企业成本控制的现状以及目前成本控制中存在的主要问题，然后针对各个问题提出了具体的解决措施，并且结合案例进行了分析，希望能够对各企业的成本控制起到实质性的帮助，增强在激烈市场环境中的竞争力，提高企业润。
关键词：成本控制；采购成本；生产成本；销售成本；存货成本

Discussed Shallowly The Private Costs Control
Abstract: Enterprise as a profit-oriented social organization, in order to compete in occupied in the position, the profit maximization, causes the enterprise to achieve long-term sustainable development of economic, implementing cost control became realize this goal is one of the important means.This paper firstly summarized the basic theory of cost control, and then mainly from purchasing content production, sales and storage four aspects discusses and analyses the significance of enterprise cost control and the cost control of the main problems existing.Then mainly from purchasing production sales and storing four aspects discusses and analyses the significance of enterprise cost control and the cost control of the main problems existing.Then for each question put forward concrete measures to solve finally combination of case is analyzed.In hopes of each enterprise cost control have substantial help, enhance the competitiveness in fierce market environment, improve enterprise embellish.
Key words: cost control; production cost; Procurement costs; marketing cost;Stockholding cost

目    录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………2
    （一）研究目的和研究意义……………………………………………………2
（二）国内外研究动态…………………………………………………………2
        1.国外研究现状………………………………………………………2
 2.国内研究现状……………………………………………………………4
 3.简短评述…………………………………………………………………5
（三）研究思路和研究方法……………………………………………………5
二、成本控制的理论内容……………………………………………………………6
    （一）成本控制的内涵…………………………………………………………6
（二）成本控制的原则…………………………………………………………6
        1.经济原则…………………………………………………………………6
        2.因地适宜原则……………………………………………………………6
        3.领导重视与全员参与原则………………………………………………7
三、企业成本控制现状………………………………………………………………7
    （一）采购成本控制现状………………………………………………………7
    （二）生产成本控制现状………………………………………………………8
    （三）销售成本控制现状………………………………………………………9
（四）存货成本控制现状………………………………………………………9
四、企业成本控制存在的问题…………………………………………………10
（一）采购成本控制存在的问题………………………………………………10
    1.传统采购过程中信息不对称导致企业采购成本控制难以实施…10
    2.企业与供应商之间没有建立良好的合作关系……………………10
    3.难以实施对质量成本的控制………………………………………10
（二）生产成本控制存在的问题………………………………………………11
    1.物资的管理控制不合理，设备使用效率低，生产成本控制不全面…11
    2.企业成本控制环境的局限…………………………………………11
（三）销售成本控制存在的问题………………………………………………11
    1.对销售间接成本和售后服务成本的控制不学………………………11
    2.信用损失成本控制不严格……………………………………………11
（四）存货成本控制存在的问题………………………………………………11
    1.存货管理不科学导致存货成本控制不合理…………………………12
    2.存货的流动及储存机制不健全，存货成本控制难以实施……………12
五、改进企业成本控制的建议…………………………………………………12
（一）改进企业采购成本控制的建议…………………………………………12
    1.建立企业与优质供应商之间的战略伙伴合作关系…………………12
        2.建立健全采购管理制度和程序，利用价格杠杆，降低采购成本……13
（二）改进企业生产成本控制的建议…………………………………………13
    1.完善生产环节的物资和设备管理与考核控制………………………13
    2.优化生产环节的成本分配标准……………………………………13
    3.充分发挥职能部门的作用，加强成本控制的考挂及分析工作………13
    4.规划目标利润，分解目标成本，优化生产成本控制…………………14
（三）改进企业销售成本控制的建议…………………………………………14
    1.科学的控制销售间接成本和售后服务成本…………………………14
    2.加强企业信用成本控制………………………………………………15
（四）改进企业存货成本控制的建议………………………………………15
    1.改进存货成本控制的手段……………………………………………15
    2.完善存货管理系统……………………………………………………15
六、结束语………………………………………………………………………16
参考文献………………………………………………………………………16
致谢……………………………………………………………………………17