价值链视角下制造企业存货管理策略研究

价值链视角下制造企业存货管理策略研究(13600字) 摘  要:在竞争越来越激烈的今天，企业想要利润最大化，成本最小化，提高价格的方式已经无法在现今的市场上立足了，企业必须对企业的存货管理进行改革创新。因为企业的存货管理和企业内部的采购部门，计划部门，仓库部门，生产部门，销售部门，领用，出库，都有很多的关联，关联越大，关系网越复杂，说明企业存货的管理过程越复杂也越难管理。随着世界经济的发展和世界信息化的提高，企业管理意识的加强，使得企业对于库存管理的意识和要求有了提高，这样不仅可以减少企业的仓库管理费用，同时也使得企业库存的盘点更加清晰，减少企业的库存损失，也减少企业管理和盘点时的人力，降低企业的费用和损失。目前我国的企业在库存管理上还存在较大的缺陷，使得企业在存货上占用的资金量比较大，需要研究一种能有效减少企业存货的库存管理方法，减少企业的库存积压，同时减少企业库存所带来的管理成本，增加企业的利润。 关键词：存货；存货管理；价值链；存货内部控制 On Inventory Management of Manufacturing Enterprise Based on Value Chain Abstract: In an increasingly competitive today, enterprise want profit maximization ,cost minimization, the way of raising prices can't based on the market today. Enterprises must reform innovate of the enterprises' inventory management. Because enterprise's inventory management and enterprise internal purchasing department, the planning department, warehouse, production department, sales department, recipients, department, there are a lot of delivery, the greater the relevance, the more complex the correlation relationship, the more complex the management process of the enterprise inventory, the more difficult the management. With the development of world economy and improving of the information, the management of enterprises, makes the enterprise become aware of the necessity for inventory management and demand has been improved, not only this can reduce enterprise warehouse management cost, but also makes the enterprise stock inventory clearer, reduce inventory loss of enterprise and also reduce inventory of enterprise management and the human, reduce the costs and damages. At present, our country have a big defects in the inventory management, that makes the inventory occupied in large on the financing volume, need to study a way that can effectively reduce inventory management method, reduce enterprise, and reduce the management cost bring from the enterprise inventory and increase enterprise profits. Key words: Inventory; Inventory management; Value chain; Inventory internal control 目    录 摘  要    1 关键词    1 一、绪论    2 （一）研究背景及意义    2 （二）国内外的研究现状    3 1.国外研究现状    3 2.国内研究现状    4 （三）研究方法    6 二、当前制造企业存货管理中存在的问题    7 （一）采购过程中存在的问题    7 1.制造商疏于对供应商的检查    7 2.企业对于采购量把握不准    7 3.企业内部控制制度不规范    7 （二）生产过程存在的问题    7 1.生产不合理导致材料浪费过多    7 2.生产量的控制无法把握    7 （三）库存管理过程内部控制制度不健全    7 （四）销售过程中存在的问题    8 1.以产定销，导致生产过剩    8 2.没有自己的品牌    8 3.存货的账实不符    8 （五）没有进行全面的质量管理    8 三、当前制约制造企业存货管理发展的原因    8 （一）传统存货管理思想的制约    8 （二）国内生产过剩    8 （三）制造企业本身存货管理制度的制约    9 （四）行业和行业之间供应链的衔接能力差    9 四、价值链视角下制造企业存货管理策略    9 （一）原材料采购策略    9 1.优化企业与供应商价值链关系    9 2.完善材料采购控制制度    10 （二）制造策略    11 1.适时生产    11 2.适量生产    11 （三）全面监管内部库存    11 （五）实施全面的质量控制策略    12 五、实施价值链视角下制造存货管理策略应该注意的问题    12 （一）培养系统观念    12 （二）加强信息化建设    12 六、结束语    13 参考文献    13 致    谢    15