企业作业预算管理研究

企业作业预算管理研究(含开题报告,毕业论文11600字)
摘  要： 近些年，随着科学技术的快速发展，给传统的预算体系带来了巨大的冲击，传统的成本计算法显然已难以反映真实的成本信息，影响企业预算的科学性和可靠性，在 这种情况下，构建新的作业预算管理模式，既是竞争环境发展的客观要求，也是对现在预算管理理论与方法的自我完善和发展。本文通过指出传统预算体系存在的缺 陷，提出构建新的作业预算管理模式的要求，进而构建了作业预算管理模式并进行相关的研究；最后，列举企业在运用作业预算管理时应注意的问题。
关键词：作业预算；作业成本法；成本耗用

Study on Activity-Based Budgeting of Enterprise
Abstract:Recent years, with the rapid development of technology, the traditional budget system has incurred a huge impact, and the traditional method of cost calculation obviously has not reflected the true cost information, which affects the scientificity and reliability. In such a situation, constituting a new activity-based budget management model, is not only the objective requirement of the development of competition environments, but also the self-improvement and development of the present theory and method of the budget management.After pointing out existing definit of traditional budget system，this thesis makes dememds of building a new management mode of budget,then build it and make some relative researches.At last,list some matters needing of attention when enterprises use activity-based budgeting.
Key words: Activity-based budgeting；Activity-based costing；Cost depletion.
 

目    录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………2
    （一）选题的意义………………………………………………………………2
    （二）研究的目的………………………………………………………………2
    （三）国内外研究现状…………………………………………………………2
        1.关于国外企业作业预算的相关研究……………………………………2
        2.关于国内作业预算管理的研究…………………………………………3
        3.文献评述……………………………………………………………4
    （四）本文的主要内容和研究方法…………………………………………4
    （五）本文的研究的思路……………………………………………………5
二、传统预算管理的缺陷……………………………………………………………5
    （一）编制基础不科学…………………………………………………………5
（二）预算编制周期设置不科学………………………………………………5
    （三）难以发挥企业各部门之间的协调作用…………………………………6
    （四）传统预算编制需要耗费很长时间………………………………………6
三、作业成本法与预算管理融合的可行性分析……………………………………6
（一）理论方面…………………………………………………………………6
    （二）实践方面…………………………………………………………………7
        1.作业成本法在企业预算管理中的运用…………………………………7
        2.信息技术方面……………………………………………………………8
四、企业作业预算管理模式的构建…………………………………………………8
（一）作业预算的编制…………………………………………………………9
（二）作业预算的调整…………………………………………………………10
（三）作业预算的控制…………………………………………………………11
        1.作业预算事前控制……………………………………………………11
        2.作业预算事中控制……………………………………………………11
        3.作业预算事后控制……………………………………………………12
    （四）作业预算的绩效考核……………………………………………………13
        1.作业预算业绩考核指标………………………………………………13
        2.作业预算业绩考核的意义……………………………………………14
五、企业作业预算管理应注意的问题………………………………………………14
（一）必须与企业战略目标结合………………………………………………14
（二）划分作业中心时应考虑作业属性………………………………………14
（三）确定成本动因时应注意成本效益原则…………………………………14
六、结束语……………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………15
致谢…………………………………………………………………………………17