提升企业财务战略执行力的探讨

提升企业财务战略执行力的探讨(17000字)
摘 要：二十一世纪是知识经济的时代，企业的竞争已经不再仅仅是单纯的产品质量、售后服务、产品性能的竞争，更多的体现在差异性的竞争中。企业财务战略对企业的重要性是不言而喻的，因此企业管理层给予其更多的关注，但却忽视了在贯彻财务战略过程中的的一个重要因素——财务战略执行力。本文首先分析了我国企业财务战略执行力的相关概念；然后对我国企业财务战略执行状况进行了分析；再次对我国财务战略执行力差的原因分析；最后提出了改善财务战略执行力的对策。
关键词：企业财务；财务战略；执行力

Discussion on Improving Enterprise Financial Strategy Implementation
Abstract: Now the enterprise competition is no longer just simple product quality and after-sales service, and the performance of the product competition, more reflected in the difference of the competition. Enterprise financial strategy is to the importance of the enterprise is self-evident, enterprise financial strategy were numerous enterprises concerned. But, in the enterprise competition is an important factor in many enterprises by execution. Only the effective implementation of the results can be obtained efficiently.
This paper research the object of enterprise financial strategy for promoting the ability to explore enterprise financial strategy implementation capacity from the following aspects are analyzed.
The summary of our country enterprise financial strategy implementation, the circumstance of enterprise financial strategy implementation, the reasons of why our financial strategy is lack of execution, countermeasures for improve our financial strategy implementation.
Key words: Corporate finance; Financial Strategy; Execution

目  录
    摘要……………………………………………………………………………………1
    关键词…………………………………………………………………………………1
    一、绪论…………………………………………………………………………2
（一）研究背景………………………………………………………………………2
  （二）研究意义………………………………………………………………………2
（三）国内外研究现状分析…………………………………………………………2
1国外研究现状…………………………………………………………………2
2国内研究现状…………………………………………………………………4
3简短评述………………………………………………………………………6
（四）研究的主要内容和方法………………………………………………………6
1研究的主要内容………………………………………………………………6
2研究方法………………………………………………………………………6
二、相关概念的界定……………………………………………………………………7
  （一）执行力 ………………………………………………………………………7
  （二）财务战略…………………………………………………………………7
  （三）财务战略执行力………………………………………………………………7
1企业财务战略执行力是一个系统的概念……………………………………8
2财务战略执行力也是竞争优势………………………………………………8
3财务战略执行力的提升需要扎扎实实的基础管理工作……………………8
三、我国企业财务战略执行状况………………………………………………………9
  （一）从财务战略的执行总体特征来看……………………………………………9
  （二）从战略执行效果特征来看……………………………………………………9
四、我国企业财务战略执行力差的原因分析 ………………………………………10
（一）企业财务战略制定与执行过程本身存在问题 ……………………………10
1财务规划与业务规划不一致 ………………………………………………10
2企业员工没有形成战略共识 ………………………………………………10
3企业财务战略缺乏可操作性，落实不了 …………………………………11
4没有建立起有效的企业财务战略信息控制系统 …………………………12
  （二）企业内外部因素与财务战略不匹配………………………………………12
1财务战略与理财环境不匹配 ………………………………………………12
2组织结构与财务战略不匹配 ………………………………………………12
3企业文化与财务战略匹配程度较低 ………………………………………13
4企业制度与财务战略不匹配 ………………………………………………14
5人力资源机制与财务战略不匹配 …………………………………………14
    五、提升我国企业财务战略执行力的对策 …………………………………………14
（一）强化财务战略意识，加强各部门各层次之间沟通，达成战略共识……15
（二）建立业务与财务一体化的规划流程………………………………………15
（三）制定正确可行的对财务战略目标并有效落实……………………………16
（四）强化信息控制和行为控制…………………………………………………17
（五）注重外部理财环境分析，做到战略与环境的匹配………………………17
（六）理顺企业内部因素与财务战略的关系……………………………………17
    参考文献………………………………………………………………………………18
    致谢……………………………………………………………………………………19