论民营企业内部控制文化(14600字)
摘 要：我国民营企业长期以来只重生产，内部控制文化受到忽视，这对民营企业的长期发展十分不利。企业内部的管理思想和经营方式、企业治理的架构、员工的胜任能力与品行、责权分派方式等都是内部控制文化不可或缺的一部分。给企业塑造良好的内控文化，不是一蹴而就，也不都是管理者的任务，需要全体员工长期的共同努力。本文通过对我国民营企业内部控制文化现状与存在问题的分析，提出了分别从内控环境文化、内控组织文化、内控制度文化、内控行为文化、内控精神文化等方面入手构建内控文化，使我国的民营企业能规范内部控制制度，注入具有活力的企业文化，使我国民营企业能走得更远。
关键词：内控环境文化；内控组织文化；内控制度文化；内控行为文化；内控精神文化
Internal control of private enterprise culture
Abstract: Private enterprises in China has long been only re-production, internal control culture was neglected, long-term development of private enterprises is very unfavorable. Enterprise management ideas and management methods, corporate governance structure, staff competence and good character, responsible for power distribution methods are an integral part of the internal control culture. Create a good internal control to the enterprise culture, not overnight, nor is the task manager, all staff need long-term efforts. Based on the culture of Chinese Private Enterprises advantages and disadvantages of internal control analysis, internal control environment, respectively, from the cultural, organizational culture, internal control, internal control system, culture, internal control behavior culture, spiritual and cultural aspects of internal control construct internal control culture, China's private enterprises to be able to regulate the internal control system, into a dynamic corporate culture, so that private enterprises in China to go further.
Keywords: Internal control environment and culture; Organizational culture of internal control;Culture of internal control system; Culture of internal control activities;Spiritual culture of internal control
目 录
摘 要 1
关键词 1
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）研究目的 2
（三）研究意义 3
（四）国内外研究现状 3
1国外研究现状 3
2国内研究现状 4
3简要述评 5
二、企业内部控制文化的内容 5
（一）内控环境文化 6
（二）内控行为文化 6
（三）内控组织文化 6
（四）内控制度文化 6
（五）内控精神文化 6
三、我国民营企业内控文化的现状 6
（一）自觉性自主性高 6
（二）更强调以人为本 7
（三）更注重创新 7
（四）体现企业家的价值观 7
四、我国民营企业内控文化存在的问题 7
（一）内控环境文化方面：老板意识鲜明 7
（二）内控组织文化方面：内控组织体系不健全，内控监督检查体系不完善 8
（三）内控制度文化方面：决策制度形同虚设，财务制度不健全 8
（四）内控行为文化方面：用人唯亲，形式雷同 9
（五）内控精神文化方面：内部管理苛刻，员工情绪不稳 9
五、我国民营企业内部控制文化问题的形成原因 9
（一）领导者骄傲自大，缺乏内控环境文化价值理念 9
（二）内部管理混乱，缺乏内控组织文化价值理念 10
（三）管理层武断专制，缺乏内控制度文化价值理念 10
（四）领导员工素质不高，缺乏内控行为文化价值理念 10
（五）忽视员工感受，缺乏内控精神文化价值理念 10
六、塑造良好的内控文化的途径 11
（一）构建内控环境文化 11
1加大领导学习培训，强化先锋作用 11
2加强全体员工教育，提升员工的自觉性和责任感 11
（二）构建内控组织文化 11
1健全内控组织体系 11
2完善内控监督检查体系 12
（三）构建内控制度文化 12
1实行严格的内控问责制，建立可执行的长效机制 12
2抓紧教育监督，防控道德风险。 12
3健全财务制度，加强内部审计监督 12
4建立健全考核奖惩制度，完善考核体系 12
（四）构建内控行为文化 13
1优化领导行为，做好典范作用 13
2提高员工文化素质，树立工作模范 13
3打破传统，创新内控文化 13
（五）构建内控精神文化。 13
1引导员工追求高标准的内控 13
2激发员工动力 13
3加强员工学习培训，培育良好的内控价值观 13
4整体联动，培育良好的团队精神 14
5多做疏导工作，减轻员工心理压力 14
七、结束语 14
参考文献 14
致 谢 15 |
