目标成本法在医院成本管理中的应用探索

目标成本法在医院成本管理中的应用探索(15000字)
摘 要：本文通过对目前医院成本管理中的现状进行描述，然后对所存在的不足进行分析，主要包括医院过于追求利润化，以及项目成本核算流于形式，缺乏有效的成本核算软件，以及没有对成本核算实行制度化，进而提出运用目标成本法的可行性，并分三个步骤提出具体的措施，包括对前期成本的控制，建立目标成本模型，以及如何实现目标成本，详细的介绍了如何在医院中运用目标成本法。
关键词：目标成本法；医院成本管理；医院全成本核算；单病种

Target Costing in The Hospital Cost Management of Exploration
Abstract:  In this paper, the current status of hospital cost management to describe, and then analysis of the deficiencies that exist, and then propose the feasibility of applying the target costing method, and three steps, including the control of the upfront costs, the establishment of target cost model, as well as how to achieve target cost, a detailed description of the hospital, the use of target cost of specific measures.
Key words: Target costing，Hospital Cost Management ，Hospital Cost Management

目  录
    摘要……………………………………………………………………………………1
    关键词…………………………………………………………………………………1
    一、绪论…………………………………………………………………………1
（一） 研究目的及意义 ………………………………………………………… 1
   （二）国内外研究现状……………………………………………………2
 1国外研究现状………………………………………………………………2
            2国内研究现状………………………………………………………………3
            3简短评述……………………………………………………………………4
（三）研究的主要内容和方法…………………………………………………… 5
 1研究内容……………………………………………………………………5
     2研究方法……………………………………………………………………5
二、目标成本法及医院成本管理理论………………………………………………… 5
（一）目标成本法的主要概念…………………………………………………… 5
   （二）目标成本法中目标成本的确定…………………………………………… 6
        1制定目标售价 …………………………………………………………… 6
        2制定目标利润 …………………………………………………………… 6
        3制定目标成本 …………………………………………………………… 7
三、医院传统成本管理现状及存在的问题 ………………………………………… 8
（一） 医院成本核算管理的现状  ……………………………………………… 8
    1全成本核算逐渐取代不完全成本核算……………………………………8
    2医疗服务项目法和病种法代替传统核算方法……………………………8
    3成本核算管理手段逐步向计算机成本管理发展…………………………8
    4医院成本管理公益型转向效益型…………………………………………8
（二）医院成本管理中存在的问题分析 ………………………………………9
    1 成本管理的观念过于趋利……………………………………………… 9
    2 项目成本核算流于形式………………………………………………… 9
    3 财务部与各科室在成本核算过程中缺乏交流………………………… 9
    4 缺乏有效的针对医院成本核算的软件 ……………………………… 10
    5 医院的成本核算仍未制度化 ………………………………………… 10
四、医院成本管理实行目标成本法的意义及可行性分析…………………………10
      (一) 医院成本管理实行目标成本法的意义 ……………………………… 10
         1有利于提高医院经济效益………………………………………………10
         2有利于科室和部门之间的成本管理……………………………………10
         3有利于加强医院的全面计划管理………………………………………11
      (二) 医院成本管理实行目标成本法的可行性分析 ……………………… 11
         1“按病种付费”的方式为目标成本法的实施提供条件……………… 11
         2 病种的细分要求在病种成本管理中实行目标成本法 ……………… 11
         3 全成本核算的运用为目标成本法的实施提供更详细的数据 ……… 11
五、医院运用目标成本法的步骤及措施 ……………………………………………12
          （一）医院运用目标成本法的步骤 …………………………………………12
             1 进行前期的成本控制 ………………………………………………… 12
         2 建立病种目标成本模型 ……………………………………………… 12
3 病种目标成本的实现 ………………………………………………… 13
（二）医院实行目标成本法措施 ……………………………………………14
  1 适应医疗改革之路、合理市场定位……………………………………14
         2 加强和完善医院全成本核算 ………………………………………… 14
         3 应用临床路径以更好的测算病种成本 ……………………………… 14
         4 提高成本核算的电算化水平 ………………………………………… 15
5 强化医院成本制度的改革 …………………………………………… 15
参考文献……………………………………………………………………………… 15
    致谢……………………………………………………………………………16