商品流通企业成本管理探讨

商品流通企业成本管理探讨(16870字)
 摘  要：企业发展的优胜劣汰原则和国外企业进入国内市场的现状，使得我国商品流通企业的生存竞争越来越激烈，成本之战尤为突出。随着企业经营方式和管理模式的日趋完善，商品流通企业成本控制转向了流通过程成本控制的全新研究领域。本文从商品流通企业发展现状入手，以成本管理为核心，以商品流通企业流通过程为主体，从战略的高度探讨商品流通企业的成本控制，了解商品流通企业成本耗费的方向和原因，并综合运用有效的管理方法和手段，结合一部分实例分析，以达到对商品流通企业成本有效管理提供理论支持的目的。
   关键词：商品流通企业；成本控制；战略成本管理

Research On Cost Control Of Merchandising Business
   Abstract: The championship of business enterprise development is inferior to discard the present condition that principle and foreign business enterprise get into a local market, make our country the merchandise circulate the existence competition of business enterprise more and more vigorous, the war of cost particularly is outstanding.Along with business enterprise management method and management style of gradually perfect, the merchandise circulated business enterprise cost control to change direction the all new research realm of circulating the process cost control.This text goes into business the article circulate a business enterprise development the present condition commence and take cost management as core, with the merchandise circulate a business enterprise to circulate process for corpus, inquire into circulating the cost control of business enterprise, understand direction and reason that circulate the cost in the process' expend, and synthesize to make use of effective management method and means, combine some solid examples analysis, attain to circulate business enterprise cost to effectively manage the purpose of providing theory support to the merchandise.
Key words: The merchandise circulates a business enterprise ;Supermarket ;The cost controls ;
Strategic cost management

目  录
摘要    1
关键词    1
一、绪论    2
（一）选题研究意义    2
（二）国内外研究现状    2
1国外研究现状    2
2国内研究现状    3
3简短述评    4
（三）本文研究思路    4
二、商品流通企业成本管理的基本理论    5
（一）商品流通企业的概念及特征    5
（二）成本管理相关理论    6
1战略成本管理    6
2作业成本管理    6
3供应链成本管理    7
4成本企划    7
三、商品流通企业成本管理现状及问题    7
（一）商品流通企业成本管理现状    7
（二）商品流通企业成本管理的问题分析    9
1企业内部成本控制缺位    9
2商品流通企业的物流成本管理缺乏统一性和专业性    9
3实践中缺乏强有说服力的成本管理理论依据和统一的实施标准    9
4配送环节成本管理薄弱，对第三方物流的应用不充分    10
5管理者短期行为制约着商品流通企业成本管理的规范化    10
四、商品流通企业成本管理现状形成的原因分析    11
1管理者成本管理理念落后、成本意识淡薄    11
2企业管理效率低，缺乏统一的采购、运输和销售的成本控制机制    11
3存货成本管理跟不上不断变化的外部经济环境    11
4配送环节成本管理创新理念差，缺乏第三方物流平台高瞻远见    12
5商品流通企业成本约束激励机制不健全    12
五、加强商品流通企业成本管理的对策    12
（一）甩掉落后意识，树立系统成本管理的观念    12
（二）培植优秀的采购、物流、销售成本管理网络    13
1从战略的高度培育优质采购成本管理网络    13
2优质物流信息数据系统是储存成本管理的重点    13
3培植优质的销售网络是持续降低销售成本的关键    14
（三）加强存货成本的日常管理    14
（四）加快商品成本信息数据库的建设，建立配套的配送中心    15
（五）建立健全成本约束机制    15
（六）培养优秀的成本管理人才    16
参考文献    16
致谢    18