价值:竞争力再造的主体(2)
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现在,越来越多的企业有着延伸产业链、提高产品附加值、创新营销方式等方面的共性。这是当前及今后一段时间服装企业发展的主攻方向。 目前,中国服装企业也正在整合海内外横向产业资源、优化企业自身垂直产业链配置,降低生产成本、增加产品附加值,加快中国服装业与国际时尚产业的融合。 雅戈尔不仅拥有原材料生产基地、印染厂、棉纺厂、成衣制造厂、物流中心和销售实体店,还紧握产业链的信息流通。雅戈尔在新疆培育了自属棉田,主产顶级新疆长绒棉,满足其95%的原材料需求,免受棉花价格剧烈波动的困扰,并能够保质保量。 目前,雅戈尔拥有零售终端2000多家,凭借对上下游产业的渗透,面料和设计实现差异化。雅戈尔高度共享各环节信息,提高向产业上游反应的速度,从而掌控终端,稳定市场销售。 南山为客户提供“从精纺面料设计到高级成衣制作”一站式全程解决方案,系统的一条龙服务将最大限度减少客户的中间操作环节,而且最大程度上保证了产品的质量;江苏恒力化纤股份有限公司在整个产品开发方面,形成了规模型的产品开发,围绕效益、围绕产品的开发,建立团队,精准定位,把产品规划得非常好。在女装面料、精纺面料方面,围绕着产品开发建立了不同的创新团队,建立了科技创新中心、流行趋势研究中心、品质管理中心、快速反应中心、把产品开发和创新规划得非常有序。 立新集团凭借在织造印染后整理以及面料成品贸易等方面的优势,投资上亿元进行时尚女装的开发、营销和家纺纺织类礼品的品牌运作,从而实现成为中国品牌梭织女装ODM(原始设计制造商)供应商;从防寒服面料起家的志向(中国)集团公司,只有120台织机的制造能力,但他们利用社会面料企业资源,经营着2000台织机的生意,创下年销售7亿元的业绩。 具有市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司,与具备设计创意力量的韩国设计师联手,珠联璧合打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌。 “比音勒芬”品牌董事长谢秉政深有体会地说道,“中国服装原创品牌要走向世界,只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势,才能推动企业的迅速发展。” 面对内销市场国际化程度越来越高,中国品牌国际化步伐的加快,中国服装企业间、国际间的行业合作已变得愈发普遍。聚集起了产业的创新力量,无论是企业模式创新、品牌模式创新,以及随之而来的渠道创新、产品创新、文化创新等,都会在细分了的行业、企业、市场中层出不穷,中国服装企业拓展市场的广度和维度,也会更加广阔。 面对在全球服装价值链中处于不利地位的状况,中国服装企业正拿出勇气重塑价值链,改变自己在价值链中的地位,使中国服装品牌赢得真正的尊重。 如果说,这是中国服装时尚力量觉悟的开始,这是中国服装产业资源整合的开始,这是推动服装产业由大走强的开始,那么,我们有理由相信,中国服装产业在“价值创新”集结号下,有更多的企业、品牌会将自己的资源主动融入到中国服装产业链上,在产业资源的合作、互助、共赢中,在最短的时间、最低的成本、最高的效率中改变我们生产经营的弱项短处,从而实现价值链的形成。 |