海尔集团核心竞争力的培育研究(2)
来源:wenku163.com 资料编号:WK1634739 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1634739
资料介绍
目 录 摘要…………………………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………………………1 一、绪论………………………………………………………………………………………2 (一)选题意义…………………………………………………………………………2 (二)国内外研究动态…………………………………………………………………2 1.国内研究动态…………………………………………………………………2 2.国外研究动态…………………………………………………………………4 3.评述……………………………………………………………………………5 (三)研究思路和方法…………………………………………………………………6 二、企业核心竞争力理论……………………………………………………………………6 (一)企业核心竞争力的涵义…………………………………………………………6 1.企业核心竞争力是组织中的积累性学识……………………………………6 2.具有独特产品、独特技术、独特营销手段的能力是核心竞争力……………7 (二)核心竞争力理论流派……………………………………………………………7 1.基于技术创新的核心竞争力……………………………………………7 2.基于资源观的核心竞争力……………………………………………………7 3.基于知识观的核心竞争力……………………………………………………7 4.基于文化观的核心竞争力……………………………………………………7 5.基于组织和系统观的核心竞争力……………………………………………8 三、海尔集团发展现状分析…………………………………………………………………8 (一)企业的发展历程…………………………………………………………………8 (二)企业的竞争力状况………………………………………………………………9 1.研发实力………………………………………………………………………9 2.特色文化体系…………………………………………………………………10 3.新式经营管理、战略管理模式………………………………………………10 4.年度营业额情况………………………………………………………………11 5.行业地位及其市场占有率………………………………………………11 四、海尔集团核心竞争力培育体系………………………………………………………12 (二)企业文化建设…………………………………………………………………12 1.企业文化培育,树创新观………………………………………………12 2.员工认同,自我创新…………………………………………………………12 (二)技术创新………………………………………………………………………13 1.海尔技术创新原则与理念……………………………………………………13 2.海尔的技术创新方法…………………………………………………………13 (三)管理创新………………………………………………………………………14 1.日事日毕,日清日高的创新管理……………………………………………14 2.人单合一“T”模式……………………………………………………………14 五、海尔集团核心竞争力培育对我国企业的启示………………………………………15 (一)企业层面应采取的措施………………………………………………………15 1.全面塑造和培育先进的企业文化……………………………………………15 2.培育核心技术和核心产品,不断技术创新…………………………………15 3.形成有特色的管理模式………………………………………………………15 4.加强培养提高员工队伍素质…………………………………………………15 (二)政府层面应采取的措施………………………………………………………16 1.采取有效措施造就企业家群体,建设高素质职工队伍……………………16 2.增强政策鼓励、经济刺激……………………………………………………16 六、结束语…………………………………………………………………………………16 参考文献……………………………………………………………………………………16 致谢…………………………………………………………………………………………18 |