私营企业集团财务控制模式研究

摘要
在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，企业集团财务控制模式多样化，通过对企业集团财务管理模式的深入探究,结合私营企业的实际情况，选择适应中小私营企业自身的财务控制模式。处理好集团内部母公司与子公司的权利集中与分散管理,制定严格的内部控制制度,强化资金管理、风险管理。逐步解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题，提升集团整体管理水平，促进集团健康发展。

关键字：企业集团  财务管理  控制模式  现实构想  强化措施

目录    6400字
1  企业集团财务控制模式概述    1
2  企业集团财务管理概述    1
2.1  企业集团财务管理涵义    1
2.2  企业集团财务管理内容    1
3  企业集团财务管理的模式选择    2
3.1  “集权式”财务管理模式    2
3.2  “分权式”财务管理模式    3
3.3  集团总部指导下的分散管理    3
3.4  选择集团财务管理模式应考虑的主要因素    3
4  集团财务管理模式选择的现实构想    4
4.1  强有力的集权    4
4.1.1  现金管理    4
4.1.2  预算管理    4
4.2  集权与分权的适当结合    5
4.2.1  投资管理    5
4.2.2  利润分配    5
4.3  广泛彻底的分权    5
5  强化财务管理的举措    5
5.1  强化资金管理，树立财务控制观念    6
5.2  财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益    6
5.3  面向市场，进行科学的投资决策    6
5.4  财务管理必须健全规范管理办法，以利于接受社会和国家的监督    6
5.5  财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉    7
5.6  建立健全内部控制制度和信息传递制度，树立经营风险观念    7
小结    7
参考文献    8