我国小型企业的用人之道

摘要：小型企业经营机制灵活，效益显著，为我国经济的发展做出了重要的贡献。人才在我国小型企业中占据着非常重要的位置，在企业的发展中起到了关键性的作用，所以有效地使用好企业中的每一位人才是小型企业所必须关心和要处理好的问题。
本文通过分析小型企业用人方面的特色以及存在的问题，找出一些内在的规律，提供一些参考性的用人策略，以便小型企业更好地使用好本企业的人才，并健康发展。

关键词： 小型企业  用人之道  人才   管理

目    录    14000字
0引  言…………………………………………………………………………………………1
1我国小型企业的概述…………………………………………………………………………1
1.1我国小型企业的划分标准……………………………………………………………1
1.2我国小型企业在经济发展中的地位及重要作用…………………………………1
2我国小型企业在用人方面的现状…………………………………………………………2
2.1我国小型企业用人的特色 ……………………………………………………………2
2.1.1小型企业用人灵活，管理成本低………………………………………………2
2.1.2注重对关键人才的吸引与使用…………………………………………………2
2.1.3小型企业在人的管理中强调团队协作…………………………………………3
2.2我国小型企业用人的不足之处………………………………………………………3
2.2.1小型企业管理者管理水平低，对人的管理缺乏科学性……………………3
2.2.2小型企业有较强的家族化管理倾向，岗位配置不合理……………………3
2.2.3以罚代管，缺乏有效的激励………………………………………………………3
2.2.4高度集权，具有较强的人治色彩………………………………………………3
2.2.5小型企业中人员流动频繁，难以形成稳定的人才队伍……………………4
3小型企业如何有效的使用好本企业的人才……………………………………………4
3.1树立以人为本的现代管理思想，提高管理者自身水平…………………………4
3.1.1更新观念，将以人为本体现在对人才的尊重与信任上……………………4
3.1.2小型企业管理者应该不断提高自身修养，勇于起用比自己出色的人…5
3.1.3重视客户的同时更要重视员工…………………………………………………5
3.2用人的真谛在于适才适岗……………………………………………………………5
3.2.1小型企业必须结合自身特色合理配置岗位……………………………………5
3.2.2小型企业要更好的使用好处于不同发展阶段的人才………………………5
3.2.3小型企业用人要区分不同的职业倾向…………………………………………6
3.2.4竞聘上岗与人员更新……………………………………………………………6
3.3有效的激励是用好员工的重要因素…………………………………………………6
3.3.1激励在小型企业用人中重要性…………………………………………………6
3.3.2马斯洛需要层次理论——不断满足需要………………………………………7
3.3.3激励的具体措施和方法…………………………………………………………7
3.4小型企业如何使用高级管理人才和普通员工……………………………………8
3.4.1小型企业如何使用好高级管理人才……………………………………………8
3.4.2管理者应该和员工做有效的沟通，帮助员工做的更好……………………9
3.4.3利用高级管理人才和员工优势互补，发挥企业人力资源整体优势……9
3.5建立稳定的人才队伍是小型企业用人的一项基本策略………………………9
4综述……………………………………………………………………………………………10
0致谢……………………………………………………………………………………………11
0参考文献………………………………………………………………………………………12
0附件一…………………………………………………………………………………………13