零售企业成本管控初探(2)

来源：wenku163.com 资料编号：WK1634811 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1634811

资料介绍

目录
摘要……………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………1
一．绪论……………………………………………………………………………2
（一）研究背景……………………………………………………2
（二）研究意义……………………………………………………2
（三）研究目的……………………………………………………2
（四）国内外研究现状…………………… ……………………………………… 2
        1.国外研究现状…………………………………………2
        2.国内研究现状…………………………………………3
        3.简要评述………………………………………………4
（五）研究思路与方法………………………………………………………4
（六）研究内容………………………………………………………………4
二．零售企业成本现状……………………………………………………………5
三．零售企业成本上升及管控不足的原因…………………………………………5
（一）物业成本上升及管控不足的原因………………………………………………6
（二）人力成本上升及管控不足的原因…………………………………………6
（三）其他主要成本上升及管控不足的原因………………………………………7
四．零售业成本管控方法之我见……………………………………………………………8
（一）物业成本管控…………………………………………………………………………8
1. 零售企业应建立赢利模板…………………………………………………………8
    2.重新谈判亏损卖场的租赁合同……………………………………………8
3.更好的控制租赁合同………………………………………………………………9
4.对地区和商圈分类，设定不同的租金标准…………………………………………9
5．控制借款的财务成本………………………………………………………………9
6.建立对事业开发人员的监督和考核机制…………………………………………9
（二）人力成本管控…………………………………………………………………………9
1.科学设置组织架构…………………………………………………………………9
2.零售卖场科学分类和配置………………………………………………………10
3.卖场处、课分类设置标准…………………………………………………………10
4.根据工作量来科学排班…………………………………………………………10
5.考核劳效…………………………………………………………………………12
6．正确用人和明智的薪酬策略是降低人力成本的保障…………………………12
（三）其他主要成本管控………………………………… ………………………………12
1.投资………………………………………………………………………………12
2.闲置资产…………………………………………………………………………13
2.水电………………………………………………………………………………13
3.办公费用、耗材、招待费…………………………………………………………13
4.行政事业性收费…………………………………………………………………13
5.促销和物流费用…………………………………………………………………13
五．结束语……………………………………………………………………………14
参考文献 …………………………………………………………………………………15
致谢………………………………………………………………………………………16