新化县城西机械厂的发展战略探讨

新化县城西机械厂的发展战略探讨(13900字)
摘 要：中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的挑战。如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，对中小企业的良好发展，具有十分重要的意义。论文在分析了新化城西机械厂发展现状的基础上，运用SWOT分析法分析了新化城西机械厂内部环境以及外部环境，并根据分析结果，选择了差异化战略作为新化县城西机械厂的发展战略。
    关键词：城西机械厂；发展战略；环境
 
Discussion about the Development Strategy of Xinhua’s West Machinery Factory
Abstract: The small and medium-sized enterprise swift and violent development has become one of our country economy development strong powers, joins WTO and the market competition further aggravating along with our country, the small and medium-sized enterprise development is facing the unprecedented challenge. How knew correctly in the small and medium-sized enterprise development exists the question, and aims at these questions to propose the corresponding countermeasure, to the small and medium-sized enterprise good development, has the extremely vital significance. The paper in has analyzed in the Xinhua west end machine shop development present situation foundation, has analyzed the Xinhua west end machine shop interior environment as well as the external environment using the SWOT analytic method, and according to the analysis result, chose the variation strategy to take the Xinhua County west end machine shop the developmental strategy.
Key words: West Machinery Factory; Development Strategy; Environment 

一、绪论
(一) 研究目的及意义
在当今经济全球化的市场经济条件下，面临激烈的竞争社会环境，任何企业的生存和发展都离不开战略。企业要制定合理有效的战略，就要进行战略环境分析，战略环境分析是为了完成企业使命服务的。纵观我国中小企业发展的现状: 在我国实现工业化及其相伴随的城市化过程中，必须为农村富余劳动力提供4—5亿个就业岗位，而小企业，不但过去是，现在是，将来也必将是容纳劳动力最广阔的场所。在现实生活中，中小企业往往表现出强大的生命力合发展后劲，但其发展历程却十分艰辛，其主要原因是企业同质化现象严重，造成无个性化。在加快建立社会主义市场经济体制的形势下,中小企业面临着机遇,反思中小企业以前发展战略的教训和失误，在新的形势下，调整中小企业发展战略刻不容缓，中小企业必须更新发展理念。因而对中小企业的战略环境进行分析，对其发展战略的制定意义重大。结合战略环境分析的相关理论，通过对新化县城西机械厂所面临的外部环境进行分析，明确自身面临的机会与威胁，通过内部环境分析，认清自身的优势与劣势，从而为确定明确的发展战略服务，并提出实现其发展战略的具体措施。

目   录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………1
 （一）研究目的及意义………………………………………………………………1
 （二）国内外研究动态………………………………………………………………2
    1 国外研究现状………………………………………………………………2
    2国内研究现状………………………………………………………………3
（三）研究思路和方法………………………………………………………………4
二、新化城西机械厂发展概况………………………………………………………5
 （一）新化城西机械厂概况…………………………………………………………5
 （二）新化城西机械厂发展现状……………………………………………………5
三、新化城西机械厂的战略环境分析………………………………………………5
 (一)企业面临的机会………………………………………………………………5
      1机械行业迅速发展…………………………………………………………5
      2煤炭工业发展对矿山机械设备的需求……………………………………6
 （二）企业面临的威胁…………………………………………………………………6
      1行业技术水平低,产品同质性严重,市场竞争激烈………………………………6
      2国外大型企业压力………………………………………………………………6
      3使用者讨价还价的能力……………………………………………………………6
      4钢铁企业……………………………………………………………………………7
 （三）新化城西机械厂自身发展优势…………………………………………………7
      1 管理优势…………………………………………………………………………7
      2 对科研重视程度高，并拥有一定的技术研究成果……………………………7
      3 质量监管严格……………………………………………………………………7
 （四）企业的自身劣势…………………………………………………………………8
      1 资金缺乏…………………………………………………………………………8
      2较难引进和留住人才…………………………………………………………8
     3 研发投资不足，技术、科研人员不够………………………………………8
     4管理不规范，制度不完善…………………………………………………9
四、完善新化城西机械厂的发展战略的建议…………………………………………9
 （一）新化城西机械厂发展战略选择………………………………………………9
 （二）新化城西机械厂战略实施措施………………………………………………10
    1对企业现有问题进行整顿……………………………………………………10
    2根据市场状况选择差异化方式………………………………………………11
    3积极进军工业设备领域………………………………………………………13
五、结束语…………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………………………………15