汉寿中小企业核心员工流失问题探析

汉寿中小企业核心员工流失问题探析(13000字)
摘 要：在市场竞争日益加剧的21世纪,企业的成功越来越依赖于核心竞争力。而核心员工掌握着企业的核心竞争能力,对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。核心人才的流失已成为影响汉寿中小企业长期持续稳定发展的一个重大问题,是企业利润的无形杀手。因此,分析汉寿中小企业核心员工流失问题,并针对汉寿中小企业核心员工流失原因提出有效的对策,具有一定的实践意义。
关键词：汉寿中小企业   核心员工  人才流失 

HanShou Small And Medium-sized Enterprises of the loss of key employees
Abstract:Growing in the market competition of the 21st century,the success of an enterprise is increasingly reliant on core competitiveness. While holding enterprise core competitive ability, the core of enterprise management and dev-elopment plays an irreplaceable role. The core of the loss of talented HanShou has become a long-term stable development of small and medium-sized enterprise-s,is a major problem of corporate profits invisible killer. Therefore, HanShou analysis of small and medium-sized enterprises core staffs loss, and the HanSh-ou small and medium-sized enterprise core staffs loss causes proposed effective countermeasures, has certain practical significance.
Key words: HanShou Small And Medium-sized Enterprises ;key employees;The loss of talented people

目  录
摘要 ……………………………………………………………………………………1
关键词 …………………………………………………………………………………1
一、前言 ………………………………………………………………………………2
（一）研究目的和意义………………………………………………………………2
（二）国内外研究现状  ……………………………………………………………2
     1国外研究现状 ………………………………………………………………………3
 2国内研究现状 ………………………………………………………………………3
二、核心员工的界定……………………………………………………………………5
三、核心员工流失现状及原因分析……………………………………………………5
（一）流失现状…………………………………………………………………………5
（二）原因分析…………………………………………………………………………6
 1企业薪酬福利水平不高 ……………………………………………………………6
 2企业的管理风格存在问题 …………………………………………………………7
     3企业缺乏长远的发展战略…………………………………………………………7
     4用人存在误区  ……………………………………………………………………8
     5未形成良好的企业文化 ……………………………………………………………8
  6个人因素的影响 ……………………………………………………………………8
四、企业核心员工的流失的危害……………………………………………………9
（一）企业声望下降……………………………………………………………………9
（二）企业经营成本增加………………………………………………………………9
（三）企业正常工作中断………………………………………………………………9
（四）企业商业机密泄露………………………………………………………………10
  （五）业竞争优势丧失…………………………………………………………………10
五、留住企业核心员工的对策分析…………………………………………………10
（一）构建预防核心员工流失的机制…………………………………………………10
（二）建立科学合理的薪酬激励机制…………………………………………………11
（三）建立客观公正的绩效考核体系 …………………………………………………11
（四）构建优秀的企业文化,增强企业凝聚力  ………………………………………11
（五）提高核心员工的离职成本………………………………………………………11
（六）战略制衡核心员工流失——人才储备…………………………………………12
六、结束语 ……………………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………………………12