新劳动合同法下某企业人力资源绩效管理设计的研究

摘    要
绩效考核是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，而如何客观、公正、准确的对员工的绩效做出评价，是目前人力资源绩效管理中的一个重要问题。通过研究并设计适合这些企业的绩效考核体系和模式，从而推动企业人力资源管理水平，进而推动企业整体管理水平和提升企业的核心竞争能力，这对于现代企业具有重要的现实意义。
论文从分析绩效管理系统开始，引申到绩效管理中的一个核心环节——绩效考核。在综述了国内外绩效考核的研究发展现状和分析了相关理论的基础上，阐述了绩效考核的内涵与理论依据，论文总结了目前常用的绩效考核标准，以及常见的绩效管理模式，分析了各种不同管理模式的特点和利弊。其次，木文讨论了新劳动合同法对企业人力资源绩效管理的影响，以及企业面对新劳动合同法人力资源绩效管理方法的变动与实施。

关键词：绩效管理，新劳动合同法，绩效考核 

ABSTRACT
The performance inspection is an important link and core content of Human Resource Management. How to evaluate the performance of staff objectivity, rightly and faithfully, is an important problem for the performance management of human resources. Researching and designing of the performance inspection system and mode for these enterprises, thus it can promote the enterprise human resources management level, promote the overall management level of enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises. It is an important practical significance of the modern enterprises.
Papers began of the analysis of performance management systems, and extended to a core part of performance management - performance appraisal. At speaking comprehensively at home and abroad in the research and the development and analysis of the performance inspection, tell the content and theoretical of performance inspection, the paper summed up the performance inspection standards commonly and common mode of performance management, analysis various of characteristics and advantages and disadvantages of management models. Secondly, this paper discuss of a new labor contract law on corporate human resources performance management, and corporate face the human resources performance management changes and implementation of the new labor contract law.

Key words: Performance Management, the new labor contract law, the performance inspection.

研究内容
本文主要讨论绩效管理的理论与方法，着重介绍了绩效考核的标准，以及新劳动合同法对中国企业绩效管理的影响。在新劳动合同法下，企业绩效管理的新方法研究与应用。通过这些研究促进企业形成科学、规范、有效的绩效管理体系。
本文主要在以下两个方而进行了研究:
1)本文首先介绍绩效管理的基础理论，再着重分析绩效管理中的重点绩效考核，阐述了绩效管理同绩效考核的关系。在绩效考核理论的基础上，详细总结了绩效考核表针的类型和特点并比较了各种不同管理方法的特点，分析其利弊。分析了企业人力资源绩效管理存在的问题。
2)本文重点介绍了新劳动合同法对企业人力资源的影响，对绩效管理的影响；以及企业面对新劳动合同法人力资源绩效管理方法的变动与实施。
相信木文所做的土作对我国企业的人力资源土作者及广大管理者有较好的参考价值。

系统的绩效管理
管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理从科学管理和人际关系管理向人性化管理转化。在此基础上，人力资源绩效管理的理念也发生了相应的变化。人力资源绩效管理是由六个相互联系、相互依存的部分组成的循环系统系统的绩效管理理论认为，人力资源绩效管理是由六个相互联系、相互依存的部分组成的循环系统。这六个部分分别是绩效计划、绩效计划的实施与管理、绩效考核、绩效诊断和反馈、绩效考核结果的应用和绩效信息的收集与处理

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