我区中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

1.前言
随着市场经济的深入发展，我区中小型民营企业得到了长足的发展，为我国经济和人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但与企业配套的管理却没有适时地跟进，尤其是人力资源管理。我区中小型民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。针对以上出现的现象，结合相关专业知识撰述本文
2.人力资源管理概述
2.1人力资源概述
人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理
首先，它是对人力资源外在要素—量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
其次，它是对人力资源内在要素--质的管理，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2.1.1人力资源管理定义
   人力资源管理是指根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标经行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价、与激励。
这里强调人力资源管理的战略性和操作性。人力资源管理服务于组织战略的制定和实现。组织战略的制定要反映人力资源的实现，组织战略的实现需要通过人力资源的管理过程去获得和安置人力资源，培训和发展人力资源，评价和激励人力资源，及创建人力资源管理的政策和文化。人力资源管理以人的价值为中心，处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系。人力资源管理的目的就组织而言是提高生产率，就员工而言是提高工作生活质量和增加工作满意感。
2.2人力资源管理相关理论基础
人力资源管理的基本理论包括，人力资本理论，人本管理思想，智本管理思想，结合本文内容重点阐述人本管理思想：

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