浅析家族企业人力资源管理存在的问题及其对策(2)
来源：wenku163.com 资料编号：WK1634785 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1634785
资料介绍
目 录 摘 要 ………………………………………………………………………………………1 关键词 ………………………………………………………………………………………1 一、绪论 ……………………………………………………………………………………2 （一）研究背景 …………………………………………………………………………2 （二）研究目的 …………………………………………………………………………2 （三）研究意义 …………………………………………………………………………2 （四）国内外研究现状 …………………………………………………………………3 1.国外研究现状 ………………………………………………………………………3 2.国内研究现状 ………………………………………………………………………3 （五）研究思路与方法 …………………………………………………………………4 二、家族企业的发展 ………………………………………………………………………4 （一）家族企业的定义 …………………………………………………………………4 （二）家族企业的分类 …………………………………………………………………4 （三）家族企业的发展概况 ……………………………………………………………5 三、我国家族企业人力资源管理的特点 …………………………………………………8 （一）家长式、集权式的领导方式 ……………………………………………………9 （二）注重关系式治理 …………………………………………………………………9 （三）家族企业所有权、经营管理权和家庭三位一体 ………………………………9 四、我国家族企业的人力资源管理存在的主要问题——以江苏中润石油化工有限公司为例……10 （一） 江苏中润石油化工有限公司简介 ……………………………………………10 （二）家族企业人力资源管理存在的问题……………………………………………11 五、家族企业人力资源管理问题的原因…………………………………………………12 （一）企业自身的排外性………………………………………………………………12 （二）激励程度不够……………………………………………………………………12 （三）人力资源管理基础薄弱…………………………………………………………13 （四）家族员工的自身素质不高………………………………………………………13 六、完善我国家族企业人力资源管理的建议及措施……………………………………14 （一）建立科学的、现代家族企业人力资源管制度…………………………………14 （二）加强企业文化建设………………………………………………………………15 （三）提高内部管理的结构化水平……………………………………………………15 （四）建立科学有效的评估体系、人才管理制度和严格的业绩考核体系…………15 （五）建立有归属感的利益共同体……………………………………………………16 （六）建立科学的激励机制……………………………………………………………16 七、结束语…………………………………………………………………………………16 参考文献……………………………………………………………………………………17 致 谢……………………………………………………………………………………18 附录：江苏中润石油化工有限公司人力资源管理调查问卷……………………………19 |