我国企业跨国并购整合策略研究

摘  要：我国作为发展中国家，在企业管理和企业对外扩张等各方面都存在经验不足的问题，使得很多的企业失去的良好的发展机遇，在全球经济一体化的大趋势下，并购成为了短期迅速扩张的重要选择模式，而并购涉及方面众多，所以并购整合策略的研究，将有利于我国企业对外发展并开拓新的市场。本文通过研究以往学者的观点，总结了并购的现状及并购整合中存在的问题，再通过并购案例研究具体化整合中存在的不足，然后针对战略，管理，财务，文化等问题，提出了解决这些问题的策略及建议，这些理论将有利于完善企业并购进程。
关键词：并购；并购整合策略；战略；管理；财务；文化

Research on The M & A Integration Strategy of Chinese  Cooperations
Abstract: As a developing country, China exists the problem of lack of experience of business management and business expansion and other aspects, many companies have lost a good opportunity for development in globalization. The rapid expansion of mergers and acquisitions becomes a important selection mode, and mergers and acquisitions involving many aspects ,so this will be conducive to the development of foreign enterprises and explore new markets. This paper studies the views of scholars in the past, summarized the status of mergers and acquisitions and merger integration problems, and figure out more specific shortcomings through studying the integration of M&A case, and then this paper makes specific strategies and recommendations to those problems in strategy, management, finance, culture and other issues . These theories will help to improve the M & A process.
Key words:M&A; M&A integration strategy; Strategic; Management; Financial; Cultural

目  录    14000字
摘  要    1
关键词    1
一、绪论    2
（一）选题意义    2
（二）国内外研究现状    2
1、企业跨国并购的内涵及动因    2
2、我国企业跨国并购的现状及特征的研究    3
3、跨国并购整合所面临风险的研究    3
4、我国企业跨国并购整合策略的研究    4
（三）本文的研究思路和方法    5
二、我国企业并购的现状与整合中存在的问题    5
（一）我国企业并购现状    5
1、数量显著增加，规模逐步扩大    5
2、交易分布行业特征明显    5
3、业绩表现喜忧参半    6
4、并购主体结构多元化    6
（二）我国企业并购整合中存在的问题    6
1、企业整合时未明确战略    7
2、企业管理未能通过整合达到协同    7
3、整合中企业财务制度不一    7
4、企业文化融合重视不够    7
三、TCL收购阿尔卡特案例研究    8
（一）案例简介    8
（二）并购后整合中存在的不足    8
1、两企业未能统一目标冲突不断    8
2、传统经营决策未变员工难以接受    9
3、忽视管理制度差异激化矛盾    9
4、销售渠道整合不足资源大量流失    9
5、强加薪酬待遇遭到强烈抵制    9
四、我国企业并购整合对策建议    10
（一）战略的整合    10
1、明确企业使命与目标    10
2、统一企业总体战略    10
3、调整企业经营战略避免摩擦排斥    10
（二）管理的整合    11
1、确保有效沟通，防止信息失衡    11
2、合理分配新的职位和薪酬    11
3、依据新企业的需要采用合适的运作方式    11
（三）财务的整合    12
1、明确企业并购的目标合理分配财务资源    12
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性    12
3、规范并购企业的法人治理结构    13
（四）文化的整合    13
1、认识文化差异不同文化不同对待    13
2、进行跨文化培训，加强团队合作能力    13
3、确立企业文化发展的理想模式    14
五、结束语    14
参考文献    14
致    谢    16