我国企业海外并购中的文化冲突研究

我国企业海外并购中的文化冲突研究(14700字)
摘  要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文研究了我国海外并购在价值观念、管理思想、行为方式以及决策上的文化冲突；并分析了产生文化冲突的原因：文化差异大、缺乏文化整合规划、缺乏专业的整合人员等等；最后提出了如何在海外并购中解决文化冲突的对策。此研究有助于完善企业文化融合理论研究及实践的发展，促进我国企业海外并购的发展。
关键词：海外并购；文化冲突；文化融合

REASERCH ON CULTURAL CONFLICT OF OVERSEAS MERGER AND ACQUISITION IN CHINA
Abstract: Along with the process of the economic globalization and the strong increase of the size of our enterprises, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. The problems of enterprise cultural integration become the keys of a success multinational M&A. This paper research the culture conflict about values, management thought, behavior and policy decision in overseas M&A, and analyze the cause of culture conflict: cultural differences, lack of cultural integration planning, lack of professional staff, etc. At last, good strategies about the question of how to resolve cultural conflict in overseas M & A are proposed. This study will help to improve theoretic research and practice on cultural integration and promote the development of overseas M&A in China.
Key worlds: Overseas Merger and Acquisition; Cultural Conflict; Cultural Integration

 

目  录
摘要………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………2         
（一）选题研究意义……………………………………………………………2
（二）国内外研究现状……………………………………………………………2
（三）文献评述…………………………………………………………………3
（四）研究思路框架 ……………………………………………………………4
（五）概念界定…………………………………………………………………4
二、我国企业海外并购中存在的文化冲突体现…………………………………4  
    （一）价值观念冲突………………………………………………………………5
（二）形象冲突 …………………………………………………………………5
（三）管理思想上的冲突 ……………………………………………………6
（四）管理方法及决策上的冲突 ………………………………………………6
三、海外并购中文化冲突的原因分析 ……………………………………………7
        （一）我国与西方的文化差异大 ………………………………………………7
            1.文化背景不同…………………………………………………………7
            2.管理风格不同 ……………………………………………………………7
3.人才观不同  ………………………………………………………………8
4.薪酬体系不同 ……………………………………………………………8
（二）并购前缺乏文化整合规划和周密计划 …………………………………8
（三）缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责………………………8
    （四）信息沟通做得不好，达不到协同效应…………………………………9
    （五）并购后企业的经营目标差异……………………………………………9
四、解决海外并购中文化冲突的对策分析………………………………………10
    （一）“知己知彼”——在并购前了解潜在的文化差异和冲突………………10
    （二）进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小………………………10
    （三）制定有效的文化整合计划………………………………………………11
    （四）制定过渡政策…………………………………………………………11
    （五）有效运用传统文化，协调促进文化融合………………………………11
        1.“以和为贵”——发展和谐文化………………………………………11
        2.“以人为本”——树立人本管理理念………………………………12
        3．“循序渐进”——推进文化融合创新…………………………………12
    （六）建立并购企业的共同愿景  ……………………………………………12 
五、结束语……………………………………………………………………………13    
参考文献 ……………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………15