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浅谈外资零售企业在华经营战略-以沃尔玛为例(2)

来源:wenku163.com  资料编号:WK1635150 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK1635150
资料介绍
                                      


目   录


摘要…………………………………………………………………………………………1


关键词………………………………………………………………………………………1


一、绪论………………………………………………………………………………………1


   (一)选题的背景及意义………………………………………………………………2


        1.研究背景………………………………………………………………………2


       2.研究意义………………………………………………………………………2


  (二)文献综述…………………………………………………………………………3


    1.国外研究现状…………………………………………………………………3


    2.国内研究现状…………………………………………………………………3


3.评述……………………………………………………………………………4


(三)相关概念释义……………………………………………………………………4


        1.零售业概念……………………………………………………………………4


    2.零售业态概念…………………………………………………………………5


二、外资零售企业在华经营战略分析………………………………………………………5


     (一)品牌战略…………………………………………………………………………5


   1.定位品牌核心价值……………………………………………………………5


        2.打造品牌差异化………………………………………………………………6


   (二)市场定位战略……………………………………………………………………6


           1.目标市场定位…………………………………………………………………7


              2.经营模式定位…………………………………………………………………7


   (三)竞争战略…………………………………………………………………………8


           1.低成本战略……………………………………………………………………8


           2.本土化战略……………………………………………………………………9


三、外资零售企业在华经营战略的绩效分析………………………………………………9


   (一)品牌绩效…………………………………………………………………………9


        1.企业品牌价值提升……………………………………………………………10


        2.促销成本普遍较低……………………………………………………………10


   (二)经济绩效…………………………………………………………………………10


        1.市场占有率提高………………………………………………………………11


        2.经营绩效增长迅速……………………………………………………………11


四、对中国零售企业的启示………………………………………………………………11


   (一)实施品牌战略……………………………………………………………………12


       1.强化品牌意识…………………………………………………………………12


       2.适时发展自有品牌…………………………………………………………12


   (二)实施差别化经营战略……………………………………………………………13


 1.市场差别化…………………………………………………………………13


 2.经营模式差别化……………………………………………………………13


(三)提升企业竞争力…………………………………………………………………14


 1.加大科技投入,降低营运成本……………………………………………14


2.发挥自身优势,创造新的竞争力……………………………………………15


五、结束语…………………………………………………………………………………15


参考文献……………………………………………………………………………………15


致谢…………………………………………………………………………………………15

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